il principio di PETER: per quale ragione ognuno occupa un posto di responsabilità che non gli compete

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il principio di Peter

non sapevo chi fosse Peter e nemmeno del suo principio che, a quanto ne seppi dopo, doveva riguardare l'economia e costituire anche un paradosso del lavoro. Un giorno ne venni a conoscenza casualmente quando ebbi una conversazione per essere scelto come responsabile di un'industria nella bergamasca.
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Qualora occorra verificare come la legge stabilisce le quote tra gli eredi offriamo:
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Inoltre disponiamo di altri utili software:
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Per sorridere un pò ti presentiamo un paradosso su come dividere un'eredità in maniera saggia, anche quando sembra impossibile.

Un principio dell'economia
Un principio dell'economia viene chiamato di Peter, almeno così mi disse il mio "cercatore di teste" quando mi doveva esaminare per dirigere una fabbrica di mattoni vicino Bergamo. Io non ne avevo mai sentito parlare e neanche dopo a dire il vero, ma ricordo molto bene come era il ragionamento, ed è quello che dirò in questa pagina.
La lettura sarà sicuramente divertente e farà, come al solito per tutti i paradossi esposti in questo sito, anche un bel pò riflettere.

Come si arriva in alto
Una persona che occupa un qualsiasi posto di lavoro se dimostra di saperci fare, di rendere bene, di essere svelto più degli altri e di produrre con migliori risultati viene promosso ad un posto superiore.
Qui egli avrà a disposizione la possibilità di mostrare il suo valore e di continuare sulla strada già intrapresa: essere bravo da meritare ancora una promozione per guadagnare di più ed essere più considerato.

L'altro salto di qualità
A questo punto quella stessa persona dimostra ancora di saperci fare, anche se con una minore scioltezza del posto precedente. Ma riesce anche qui ad emergere e a meritare l'attenzione dei suoi superiori o del datore di lavoro. Anche in questo caso allora viene promossa ad un posto superiore di responsabilità, dove potra rendere ancora meglio per le sue capacità dimostrate. Egli si sentirà ancora più realizzato.

Un'altra promozione ed un'altra ancora
Il nostro soggetto continua a stupire e a produrre con buoni risultati nel suo nuovo incarico, anche se gli errori cominciano ad essere sempre più evidenti. Nonostante ciò viene ancora promosso e poi ancora finchè non giunge ad un posto di responsabilità per cui non è più capace di mostrare fantasia, saggezza, risultati, anzi dimostra di non essere all'altezza.
Da questo punto in poi egli non sarà più promosso e resterà a lavorare così per tutto il resto della sua attività lavorativa.

Il corollario di questo principio
Il corollario del principio di Peter è che ognuno occupa un posto per il quale non è portato e, quindi, ognuno non è in grado di operare bene nel suo posto di lavoro.
Si tratta di un'affermazione estrema, ma è ben più vicina alla realtà di quanto non si creda.
In effetti troppo spesso le promozioni sono dettate da ciò che uno dimostra prima di avere quell'incarico e non si mettono alla prova le persone perchè, una volta che diventano operative anche se con scarsa resa, diventa antieconomico ricominciare daccapo con un soggetto diverso.
Questo principio mi viene sempre in mente quando mi capita di avere a che fare con persone testarde o incompetenti che occupano un posto di rilievo e che fanno più danni rispetto ai problemi che risolvono.

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